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创业者如何当好“老板”

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摘要:创业者如何当好“老板”

老板不只是一种身份,更多的其实是一个岗位,既然是岗位就有相应的岗位职责,同时也意味着相应的岗位能力,也就是当老板是要学习如何当好老板的技能的。老板不学习当老板技能因为职责不明、不具备担任那个岗位的能力,就容易失职渎职!

作为一个公司的掌舵人,连自己的定位和职责都不清楚的话,如何能带领企业走向成功?要想做好老板这份工,首先就要知本分,提升岗位能力。老板到底该做什么呢?


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一、制定战略;

战略是定位和聚焦思想的外化,一个企业生猛成长,业绩提升了,但如果要从业务导向转向战略成长,变得有秩序,让一分钱都有自己的价值体现,那么战略就起到这个方向和规范作用,它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范,如果中间出现了意外,如何调整以规避不可预期的意外,作为一个企业的掌舵人正确狙击公司战略是一个非常重要的技能。

二、培养人才;

一个不得不说的企业内部人才培养之“殇”也就由此产生了:不培养的话,长期来看,企业所需的人才势必难以为继,因为仅仅依靠外部招聘是不可能彻底解决这个问题的,或者说解决问题所需耗费的金钱和时间成本过高,一旦企业在“到底是否需要自己培养人才”这个问题上处于游离状态或立场不够坚定时,就很难留住人才,作为公司的领导人,最不愿意看到的就是自己公司的员工来工作就跟逛菜市场一样,来了又走。所以一个老板会培养和留住人才是尤为重要的。


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三、对外布施;

纵观当前国内各行业的商业大佬,就会发现他们有一个共同的特点:会说话,对内沟通,对外说服。不管是创业初期的合伙人交流、发展时期的内部沟通、还是瓶颈期的激励演讲、客户的谈判等,无不从“语言”中体现出领导者的格局、魄力与力量。可以说,他们不一定懂得多少技术,但他们都有一个共同点:“成交”高手。

四、对内关怀!

有些企业的管理者认为,在初创和成长期不需要大力投入员工关怀的建设,仅停留在员工福利和薪酬激励的层面,造成员工在为企业过度加班拼搏的情况下,心理和身体的压力急剧增加,作用适得其反。实际上员工关怀是一项多层次、系统性的管理工作。提高员工对企业的认同感和忠诚度,增进员工对企业的自豪感,进而形成bet36体育在线建设与提升的基石。


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以上几点,这也是创业公司老板的岗位职责,也要提升相应的能力!才能带领公司更好的走向成功。

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